唯效益说话，唯现金流至上。这时候再去搞企业转型升级也是不现实了。

老杨被委任为另一个人人都不愿意接手的生产部经理。

生产部是向市场端输送粮食的，但前提是公司在资源配置上必须要给力，无资金买材料或者缺少适合的制造平台，生产部就是那个被架在火上烤的部门。

前面几任生产部经理迫于压力大自动请辞了，老杨敢挑这个担子已经是很有勇气，他自身也相信能干好这个差事。

但是他低估了人心。

在这样的环境下，干不好不是能力问题，不是资源问题，还是人心问题。

所以尽管他付出了很多心血，计划安排得很紧凑，生产会开得频次很高，打通了各个环节的沟通瓶颈，做了很多应急预案及激励措施，但是，他所有的付出最终没有得到新任总经理的认可。

新任总经理听到的别人对他的质疑，也成了他对老杨的固有评价。

其实他们心里对他的芥蒂，无疑就是他拿了一份别人望尘莫及的高工资而已。

在企业那么困难的情况下，他还拿着这鹤立鸡群的工资，大家大概也只剩眼红了。

那年的经营结果非常糟糕，公司决定全体中高层降薪20%，领导正好借这个机会，果断给老杨降了40%。

老杨也是明白人，反应很剧烈。

领导让我找老杨谈话"安抚"，所谓的"安抚"其实就是去试探一下老杨的底线，这个"眼中钉"在领导心里也是很不舒服了。

老杨虽然吃了闷亏，但不信这个邪，也不服输，决定继续忍气吞声在这里做。

结果那年，组织结构调整，总经理将生产部也取消了，职能直接下放到各实体。

老杨的生产经理的位置也没有了，直接被安排到经营部，一个女负责人的手下。

经营部经理与老杨平时都对不上眼，这下到了她的部门，她自知也领导不了老杨，老杨也压根不服她的领导。

终于有一天，老杨看透了情势，提出要走了，很理直气壮地与公司结算了所有的应得收入和补偿。

我第一次看到老杨的无奈，这个五十多岁的老人在这里受到的诸多不顺，其实他心里非常清楚，只是不愿意计较罢了。

总觉得行动能证明一切，成绩能为自已说话。

那天，他愤懑不已说了很多心里话，我感到心酸和痛惜，但又爱莫能助。

其实，在职场奋斗了大半生，老杨什么道理不懂呢，什么世面没见过呢？什么人没接触过呢？只是，他叹了口气说道，

行动可以统一，思想可以一致，人心最难聚拢。

他说，不管怎么样，一个人位子再高，都不要把别人当傻子，把别人当傻子的人，他自己才是最大的傻子。

听完这个故事，确实非常心酸和惋惜。笔者想跟朋友们探讨一下：

现代职场还需要老黄牛吗？欢迎各位朋友跟阿梓阿瑄一起探讨哦。

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